2021年2月28日上午，宜都市友源實(shí)業(yè)有限公司在新項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室召開(kāi)了安全環(huán)保暨項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。公司總經(jīng)理、新項(xiàng)目建設(shè)指揮長(zhǎng)黎孔富，總工程師、新項(xiàng)目建設(shè)副指揮長(zhǎng)孫大明、安全總監(jiān)錢(qián)四德，各專業(yè)組組長(zhǎng)，以及各施工單位的主要負(fù)責(zé)人，工程監(jiān)理參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、新項(xiàng)目建設(shè)副指揮長(zhǎng)段紅國(guó)同志主持。
       會(huì)議首先由各專業(yè)組組長(zhǎng)匯報(bào)了當(dāng)前工作，并提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問(wèn)題；

        公司總工程師、新項(xiàng)目建設(shè)副指揮長(zhǎng)孫大明匯報(bào)了當(dāng)前工程進(jìn)度：103、105車間已具備設(shè)備安裝條件，101車間暫時(shí)還未具備設(shè)備安裝條件，另外公用工程樓、鍋爐房、區(qū)域配電室、機(jī)柜間、中央控制室等以及210、202車間等投產(chǎn)必須的建筑和構(gòu)筑等都暫時(shí)未有動(dòng)作，這些建筑和構(gòu)筑離具備安裝條件只有一個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間非常緊急，希望各乙方單位能權(quán)利調(diào)配人員，優(yōu)先進(jìn)行建設(shè)，甲方將根據(jù)各個(gè)單體的實(shí)際情況確定細(xì)致的工程進(jìn)度清單，請(qǐng)乙方遵照?qǐng)?zhí)行。

       公司安全總監(jiān)錢(qián)四德分析了目前國(guó)內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢(shì)：春節(jié)復(fù)工以來(lái)，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)不好，各地安全事故頻發(fā)；通報(bào)了湖北仙隆化工有限公司226爆炸事故的相關(guān)情況；要求各施工單位要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)案例；項(xiàng)目部所有工作人員也要落實(shí)一崗雙責(zé)，對(duì)存在的安全隱患要及時(shí)曝光并整改。

       公司副總經(jīng)理、新項(xiàng)目建設(shè)副指揮長(zhǎng)段紅國(guó)提出了以下要求：公司技改搬遷項(xiàng)目，從2017年開(kāi)始準(zhǔn)備，2018年進(jìn)行設(shè)計(jì)，2019年動(dòng)工，到目前已近兩年的時(shí)間，目前投產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)確定，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。甲乙雙方要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，乙方要根據(jù)甲方整體進(jìn)度安排自我加壓，多想辦法，排除萬(wàn)難，整體推進(jìn)，要做好自己的事、管好自己的人，現(xiàn)場(chǎng)要安全文明施工，遇到問(wèn)題要及時(shí)溝通。新項(xiàng)目建設(shè)指揮部各專業(yè)組，負(fù)責(zé)人要根據(jù)既定的施工計(jì)劃催促乙方，對(duì)于安全生產(chǎn)，甲方不光要檢查自己的記錄，更要查乙方的安全教育培訓(xùn)記錄，及相關(guān)安全設(shè)備設(shè)施；段總還就目前各施工單位的施工重點(diǎn)作了強(qiáng)調(diào)，特別是正杰勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工的110KV青洲線改線工程的基礎(chǔ)施工是重中之重，該工程是市長(zhǎng)親自督辦的項(xiàng)目，如青洲線不能按期改線，沿線的塔吊無(wú)法架設(shè)，吊裝和混凝土澆筑施工也無(wú)法作業(yè)，將嚴(yán)重影響后期進(jìn)度。

       各施工單位也紛紛就各自負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目進(jìn)行表態(tài)，表示均能按照甲方對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程質(zhì)量的要求完成施工任務(wù)，落實(shí)各自的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，最大程度調(diào)動(dòng)各自資源全力配合甲方的相關(guān)工作。

        工程監(jiān)理，重慶建新公司袁橋，針對(duì)初期雨水收集池的鑒證取樣條件，構(gòu)筑物辦證的問(wèn)題以及加強(qiáng)對(duì)塔吊的管理也進(jìn)行了發(fā)言。

       最后，黎總說(shuō)：今年把各施工單位召集在一起，既是項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，也是收心會(huì)，按照傳統(tǒng)習(xí)慣，過(guò)了正月十五年就算過(guò)完了，各施工單位要根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)迅速行動(dòng)起來(lái)，在這里提出奮戰(zhàn)一百天的口號(hào)，請(qǐng)綜合組做好相關(guān)宣傳工作。3月1日第一支安裝隊(duì)伍就要進(jìn)場(chǎng)，還有幾百噸的管廊架材料鋼要進(jìn)場(chǎng)。新項(xiàng)目建設(shè)指揮部?jī)?nèi)部安保，材料、水電供給要跟上，陸續(xù)將要有4-5支安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，掛靠資質(zhì)的施工單位，被掛靠單位要履行管理責(zé)任；

        安全管理要落實(shí)落細(xì)，安全管理是形勢(shì)上的需要，是合法化的剛需要落實(shí)具體的安全措施，安全管理管的是萬(wàn)一，不是一萬(wàn)，要做好員工的安全教育培訓(xùn)工作，全員都是安全生產(chǎn)責(zé)任人，要對(duì)員工做好技能培訓(xùn)，要讓員工隊(duì)伍日常行為標(biāo)準(zhǔn)化；要落實(shí)隱患排查、做好日常檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)前檢查（兩會(huì)），各施工單位要建立自己的安全巡查制度，做好風(fēng)險(xiǎn)研判；

        工程進(jìn)度上，圍繞6月30日投產(chǎn)的目標(biāo)時(shí)間非常緊迫，希望各施工單位精心組織，安全文明施工，緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)能夠達(dá)成實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在項(xiàng)目的低壓電器，自動(dòng)化設(shè)計(jì)圖紙暫時(shí)還沒(méi)有出來(lái)，這部分設(shè)施是投產(chǎn)的必須，也是比較耗時(shí)耗力的，各施工單位要盡量把進(jìn)度往前趕，跟甲方預(yù)留足夠的時(shí)間。

        最后黎總對(duì)2月27日發(fā)生的吊車在吊裝塔吊過(guò)程中發(fā)生的傾覆（未遂）事故提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，要將未遂事故當(dāng)成事故一樣處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。責(zé)令安環(huán)組迅速針對(duì)乙方廣弘翔公司發(fā)起事故調(diào)查函，并處于不低于1000元罰款，乙方接到調(diào)查函后，要對(duì)第三方吊裝公司進(jìn)行追責(zé)，處罰當(dāng)事人并拿出整改措施，將處理結(jié)果最終反饋給甲方。